财务对于非科班出身的管理者，还是相对抽象的，甚至会有明显的思维误区，很可能导致我们决策失败。

很多时候，我们都认为：企业收入高，利润一定高。

原来我们单位就这样认为，孤注一掷地开源，投入大量的宣传费用，这样的确增加了收入，但亏损却比往年更大。

这种模式，高收入同时意味着高成本，一味地去增加收入，反而可能让企业背上沉重的包袱。

企业收入越多，利润就越高，这个命题显然是不成立的。原因其实也很简单，有可能我们为了追求高的收入，公司可能会进行扩张，会招更多人来做事。也有可能背负更多的债务，导致公司的费用大幅度上升，最终可能会超过收入的增长百分比。就会导致利润不成正比的一种变化。

收入其实是战略和经营的结果。为企业选择正确方向，制定正确的战略目标。根据战略进行经营活动，从而获得收获。收入一定是外向型思维。

跟收入相配比的还有支出，支出就不是战略和经营的结果了，而是公司管理的结果。

管理实际上是要追求最经济和最适合的方式来达到公司的目标。管理是为战略服务的，所以如果管理没有服务好战略，就会出现支出极大地增加，收入增加赶不上支出增加，最后导致公司的利润并不是非常理想的情况。

有时候我们误以为：资产规模大，企业一定强

知识经济时代到来，资产规模不再决定企业强弱。决定收入的并不是资产的规模大小，而是资产质量的高低和资产周转的快慢，以及商业模式是否优化。

假设五个人同时摆地摊，投入同样的资金，有人质量低，卖不出去，这样就产生不了收入，就被滞缓了。也有人每次都供不应求。同等规模下，谁强谁弱，一目了然。

最近企业上市很频繁，最著名的非瑞幸无疑，我们可能会有这样的思维误区：企业获得融资一定是好事

债务融资带来的财务杠杆

一个浅显的例子如下。你不借口用100万买一套房，我借口，一百万可以买2套。一年后房子增值20万，贷款买房的减去利息赚了30万，这就是为什么炒房屡禁不止，这种杠杆，挣钱太快了。

但风险也是有的，如今年房价持续走低，未来不排除房价下跌。这时候融资越多，亏损越大。

流动负债：例如短期的借贷。比如向银行借了一笔短期贷款，但是没有在规定日期还清，信用就会下降，多几次以后可能影响企业今后的借贷，影响企业资产的流动性。

非流动负债：例如长期的借贷。比如向银行借了一笔钱，为期20年，但是最后没有还上，银行有权对你的公司进行破产清算，将你的公司拍卖，拍卖所得归银行所有，以保障它作为债权人的权益。

所以企业的债务没有企业的资产作为保障的话，可能会给公司带来破产的风险。

股权融资的利弊，股权融资的好处即引入一个股东给公司投资，但是这笔钱不需要归还。坏处也显而易见，会稀释公司的控制权。

不懂财务的管理者，总误认为：企业利润高，一定很有钱。

疫情期间，已经给我们上了一课，没有好的现金流，一旦出现资金链断裂，又无法让新血液注入，企业只能破产清算。

企业的利润有多种表现形式

现金只是其中一种表现形式。例如卖出商品但还未收到账款，表现形式即为应收账款。卖出商品得到现金，但立刻转而购买原材料生产存货等等。所以企业利润高，不一定都以现金的形式展现，也就不一定“有钱”。

现金流量表，其实就是将我们现金增减变动区分成了三种不同的活动。对于一个正常型企业来讲，经营活动现金流一般来说要是正数，为什么？经营活动现金流是一个负数表明是个什么效果？就是我们卖产品的收入，还没有我们采购物资的现金流出多。这个对于公司来讲就是一个不好的信号。可能公司正常情况不能产生现金了，就要靠外部一些输血，比如说像引入新的投资者，或者是变卖掉一些资产，比如说变卖掉股票。我们现金太不充裕了，所以只能变卖这样的资产，就会导致公司经营过程遭到相应的损失。

通过这个现金流量表，得到各种活动的现金关系，其实可以成为我们判断正公司现金流正常与否的一个依据。

三个报表是有勾稽关系的。资产负债表相当于两张照片，反映的是不同时间点，公司的资产负债状况。而我们的现金流量表和利润表，它们两个感觉是一个摄像机，把这个变化过程从头到尾给你录了一遍，他告诉你为什么资产由状态一变成状态二。我们所有者权益为什么由状态一变成状态二。这个就是三张报表的勾稽关系，如果是要做更加深层次的财务报表分析，我们往往是需要把这三个报表结合在一起去进行阅读，才可以得出对我们经营，对决策有用的一些信息。